详情请点击下载：中日洋上经营研修项目（PDF版）

　　
■中方洋上研修主题—坚持60年的经典培训TWI和MTP!（课程概要）
　　
　　1、TWI（现场管理研修教程）
　　
　　TWI,TrainingWithinIndustry，精益的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。TWI有4个模块，即JI(工作指导)，JR(工作关系)，JM(工作改善)，JS(工作安全)。
　　
　　TWI源于20年代的英国；发展于美国，成熟于日本。至今在日本已有超过1000万名现场管理者接受了TWI培训。丰田公司总裁说：丰田生产方式的基础还是TWI。VSM创始人JohnShook强调：TWI是精益生产的基础！
　　
　　您是否因为一线主管技能不足而苦恼？您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？您是否正在考虑如何建立持续改善的企业文化？TWI在战争期间则为美国创建了应对特殊背景的标准化训练模式，在日本60年的和平年代造就了以丰田公司为代表的精益生产典范，而在当今人员高流动性，企业留不住人才的中国市场，仍具有不可忽视的积极意义！TWI培训的特点是：定型化标准化、在演练中学习、重点在于掌握、训练方式简单速效！
　　
　　2、MTP（中高级管理研修教程）
　　
　　MTP源于美军培训战后日本机场工作人员的基础管理培训，后经日本政府委托日本产业训练协会整理，每五年修订一次(目前为12版)。
　　
　　MTP的管理培训目标是：与现场管理的经典培训TWI紧密结合，着眼于行为科学出发点的需求和态度，确定企业中坚干部的角色定位，培养中层管理者应有的心态，能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好工作管理，培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧，了解培养部属的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练，学习沟通的技巧与方法，通过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际信赖关系，掌握人性特点，激发部属工作动机和意愿，提高工作士气。把管理者培养成为具有影响魅力和行动力，能率先实施精益生产活动的优秀领导者。
　　
　　■2011年中日洋上研修中方标准日程（研修船名：富士丸24000T）
　　

 

天数	2011 年2 号船	基本日程
1	10 月17 日（ 一）	傍晚，上海港上船
2	10 月18 日（ 二）	「TWI/ JI」
3	10 月19 日（ 三）	「TWI/ JR」
4	10 月20 日（ 四）	MTP 第1-3 单元
5	10 月21 日（ 五）	MTP 第11-14 单元
6	10 月22 日（ 六）	到达东京，自由活动
7	10 月23 日（ 日）	富士山观光
8	10 月24 日（ 一）	企业访问交流
9	10 月2 5 日（二）	回国，解散

　 

　　
参加对象和活动特点：
　　
　　1，没有参加过TWI和MTP培训的企业经营管理人员，不分行业和规模均可以报名参加，仅在洋上研修中才有可能同时了解TWI和MTP这两个经典课程和听到在著名企业中如何推广实施的经验介绍！
　　
　　2，参加过工业和信息化部中小企业发展促进中心和日本产业训练协会授权的各机构举办的的TWI/MTP普通班的管理人员，将举办进行彼此相互经验交流和后续跟踪培训方式的研讨会。
　　
　　3，参加过工业和信息化部中小企业发展促进中心和日本产业训练协会等共同举办的TWI/TTT和MTP/TTT班的企管人员和社会专业讲师，相互交流培训经验，提高授课水平等。根据参加者特点，分别安排适合以上三种类型人士的培训交流活动和授课实践观摩活动等，由资深讲师授课，并热烈欢迎培训界专业人士参加，相互交流经验。
　　

TWI的培训方法：
　　
　　技能必须通过练习才能掌握"这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不是仅学到知识，而是熟练运用。
　　
TWI培训的重要性：
　　
　　企业中的一线管理人员（我们称之为"督导者"），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到提高生产效率、品质改善、成本控制的企业目标。
　　
　　

不参加资格培训者（上岸后主要是参观企业和观光活动）和参加第26 次-第28 次日产训中国TWI 指导员班的费用均为每位35,000 元（包括教材费及所有的船上活动，食住行及签证费用）。

详情请点击下载：中日洋上经营研修项目（PDF版）